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现代企业管理者的困惑：制度越写越厚！人才越招越频！问题越来越多！企业越做越累！当企业被大量的管理问题困扰时，回顾历史，成康之治，贞观之治，5000年的圣贤智慧，给我们企业带来了什么样的……现在，更多的企业踏上了传统文化的探究学习之路，出现了一大批的成功的企业管理运营案例，在这些案例的背后，他们都运用了什么原理？导入了什么样的系统模式？
我们都经常做决策，在一个企业中，领导的级别越高，做的决策影响力越大，如果重大的决策做错了，影响极其深远，把你的属下当炮灰，在外面市场上变成牺牲品。管理学中有这样一句话：一个错误的决策10个行动也无法弥补。
据世界银行统计：因投资决策失误造成资金浪费及经济损失的大约在4000-5000亿元，则每年因决策失误而造成的损失为1200亿元。20年来，损失应该在24000亿元。其中仅仅是石油和化工业在1979-1999年这20年内，因决策失误造成的损失在800亿元。
哈佛大学认为，企业的成败主要取决于决策和管理两大因素，其中决策因素占80%，管理占20%。
国学奇门遁甲是从易学中衍生出的一种极具影响力的高级预测学、运筹学。同时奇门遁甲又被称为“帝王之学”、“预测学”。是经过几千年的历史验证被誉为最有效的决策工具。历代帝王如周文王、刘邦、朱元璋等用其攻守江山，历史名人姜子牙、张良、诸葛亮、刘伯温等无不精通此学，一代为人也高度重视奇门遁甲的战略决策应用。
奇门遁甲技术在商战中有什么作用
1、掌握宇宙全息的思维模式。跃出变幻莫测的的商海迷局，一切大势皆能够洞若观火。
2、知己知彼、百战百胜。解读自己的潜意识，别人的潜意识，从而真正了解自己，了解他人，略施智谋，不费吹灰之力都能屈人之兵。
3、掌握先机，领悟天地生杀之机，四时顺逆之变，提前做好进攻或防守的战略部署，庙算胜者，胜算者多。
4、能更好地选择天时，地利、人和、神助。孙子兵法中得《形》、《势》就占据了决定战争胜负的两种基本因素。商战亦如此，能比敌对企业先掌握市场的天时地利人和，意味着觉得了决定了企业的兴衰
5、能有效快速地提高自己决策的能力。
6、深谙用人择人之道。所谓得人才者得天下。
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